Когда ты научился следовать отработанной процедуре, ты можешь быть заранее уверен, что вы задачи собеседования будут решены. Работодатель предлагает соискателю определенные условия или ситуацию, тот в свою очередь должен https://deveducation.com/ про, что бы он сделал и как поступил. Если ты не поставил себе цель, то ее невозможно достичь.
Отвечайте правильно на конкретные вопросы интервью
Бывает, что показатели не впечатляющие, но сотрудник разобрался в ошибке и понял, как ее исправить. Такой человек, на мой взгляд, даже ценнее, чем тот, что безупречно выполнял план на 101%. У него есть опыт принятия неверных решений, антикризисного реагирования и исправления ситуации. Самые детальные вопросы по цифрам рекомендую задавать потенциальным топ-менеджерам, потому что от их работы зависит весь бизнес. Если вы нанимаете управляющего кафе как правильно проводить собеседование или магазином, спросите, какие у него были KPI на каждом из последних рабочих мест и на сколько процентов он их увеличил. По своей работе я вижу, что этим правилом часто пренебрегают.
- К тому же сможет рекомендовать компанию своим знакомым, а это всегда хорошо для бренда работодателя.
- И если вы все равно склонны к беспокойству и нервозности, ожидание интервью похоже на неминуемую дату казни.
- Менеджеров по найму не волнует, где вы родились и выросли, какой ваш любимый вид спорта и так далее.
- Если же человек является действительно ценным специалистом, то он наверняка заострит внимание на каких-либо важных деталях.
- Чем значительнее позиция, тем выше цена ошибки и дольше продолжается общение.
- Но за годы проведения интервью разного формата я выработала свой подход к собеседованию.
Резюме для устройства на работу
В ходе беседы соискатели чувствуют Рефакторинг конкуренцию, подобный вид разговора проверяет кандидатов еще и на стрессоустойчивость. Тут же можно задать вопрос, почему человек решил, что он подходит на должность. В этот момент соискатель сможет рассказать о своих преимуществах. Тут очень важно проследить, как человек преподносит информацию. Кто-то говорит абстрактно, кто-то очень аргументированно.
Проверка кандидата во время отбора
При таком подходе будущему сотруднику будет комфортнее, он сможет активнее участвовать в беседе. Соискатель встречался уже с несколькими представителями других компаний, которые уже неоднократно задавали подобные вопросы, а значит ответы на них уже знает назубок. Поэтому стоит переформулировать их, чтобы получить больше информации о соискателе, а не о заученных им ответах. К тому моменту, как начинается собеседование, из резюме уже известно, какое образование у человека, стаж работы, на какую должность и заработную плату рассчитывает.
Любые отклонения и попытки перескочить на другую тему пресекаются. Первая цель — собрать достаточно информации, чтобы сравнить кандидата с другими и решить, подходит ли он на вакантную должность. Человек зачастую преувеличивает свои успехи и пытается минимизировать неудачи. Ошибки совершают все, но важно понять, способен ли соискатель извлекать из них какие-то уроки, корректировать свою деятельность.
Кто-то может возразить – как же так, нужно все-все разузнать, чтобы принять правильное в отношении кандидата решение и не ошибиться с выбором. Но за годы проведения интервью разного формата я выработала свой подход к собеседованию. Он позволяет мне за небольшой период времени определить пригодность кандидата к данной вакансии. Чем заинтересованнее человек ведет себя на собеседовании, тем выше вероятность, что среди других кандидатов с разными навыками выберут его. Основная задача завершающего этапа при приеме на работу, сделать вывод, подходит соискатель или нет.
По ходу общения задавайте дополнительные вопросы, которые возникают из ответов и монолога соискателя. Не стесняйтесь спрашивать и копаться в подробностях, пока все не станет понятно. Но они ничего не стоят без практических навыков их применения. Исключение — junior-специалисты, в развитие которых компания готова вкладывать деньги и время. Поэтому вопрос, как удачно провести собеседование, предусматривает рассказ кандидата о своем опыте работы, достижениях, проблемах и способах их устранения. Если этого понимания нет — необходимо менять список вопросов.
Очень вероятно, что сказанное будет отличаться от идеальной картины. Так вы поймете, что в реальности будет делать человек, если подобное произойдет. Важно, чтобы соискатель не просто озвучивал цифры, но и умел их анализировать.
Хороших специалистов немного, они знают себе цену, знают, что их как профессионала готовы взять в не в одну компанию. Если у человека вид отстраненный, одежда неряшливая, то это настораживает. Не только соискатель должен произвести хорошее впечатление, но и работодатель, который должен показать свою заинтересованность в сотруднике.
Последовательность важна, поскольку поможет вам сформировать более достоверную оценку кандидата. В завершении собеседования необходимо уточнить заинтересованность кандидата вакансией и согласовать сроки по дальнейшему взаимодействию. Также желательно уточнить есть ли предложения о работе, которые кандидат уже рассматривает и какие сроки определяет для себя по выходу на работу. Если компания небольшая, особенно при отсутствии кадрового персонала, то проводить собеседование может непосредственный руководитель или собственник бизнеса. Провести собеседование, даже не имея соответственной подготовки, вполне реально.
Например, если человек претендует на должность менеджера по продажам, узнайте показатели его продаж в цифрах. Если кандидат показывал хорошие результаты в прошлом, он будет результативным и на новом месте. На то во сколько и как проводить собеседование также влияет тип поиска персонала. Если компания заинтересована в сотруднике, то возможны встречи и вне графика рекрутера.
Ошибки во время собеседования могут дорого обойтись компании – от упущения талантливого кандидата до ухудшения репутации. Чтобы избежать таких ситуаций, воспользуйтесь проверенными решениями платформы «Поток». Это методы и подходы, которые применяются для сбора информации от соискателя во время собеседования. Включают активное слушание, техники управления разговором и способы анализа ответов. Встреча предполагает, что вы познакомились с резюме грамотно, провели скрининг, первичное интервью по телефону и уже имеете представление о собеседнике.
Дальше включается руководитель отдела, где будет работать новый сотрудник. Такой подход помогает избежать проблем, когда начальнику приводят нового человека, которого выбрал кто-то другой. Если вы ищете менеджера по продажам, то вполне можно уложиться в полчаса. А вот если нанимаете главного бухгалтера или директора, встреча может занять час и больше. Чем выше позиция, тем больше нюансов, которые нужно обсудить.